今日は、包括論、具体論、本質論の話。
こんな仕事をさせて頂いていると、いろいろな質問を頂戴します。
行動、あるいは、実践をされている方の質問は具体的です。
直面している課題が実践しているところからくるから
質問もかなり具体的になるのだと思います。
一方、実践がない頭でっかちの人の質問は、一般的に抽象的・包括的です。
テレビで評論家の人たちがやりがちな、あれです。
したがって、そこから具体論になってくると弱い。
経営は、具体論です。
しかも、相手をするのが生身の人間なので、
経営の本に書いてあるようなことをそのまま実践しても
なかなかうまくいきません。
平たくいうと、かなりややこしい。
ただ、こうしたことをあきらめずに実践されていくと、
いわゆるノウハウのようなものが蓄積されていき、どこかの時点で、
「あ、なんだ、あれと同じだ。」と言うような本質論に行きつきます。
本質論は表面的な言葉だけ捉えると包括論と似ていますが、
そこにいたるプロセスが全く違います。
「為せば成る、（以下省略） 、成らぬは人の為さぬなりけり。」
といった言葉も、具体的実践を積み上げた上での本質論でしょうし、
そうであるが故に、重みがあります。
包括論と本質論、表面的には似てますが、重みが違いますね。
また、わかったようなことを書きました。
お許しください。
長野税理士法人
野路美徳
